de Angeles Moreno, Andréia Athaydes junto con Clara Argüello-González y Noelia Zurro-Anton.

«Desde 2014, se ha convertido en el estudio más grande de la profesión en la región, aumentando su participación y relevancia cada año como fuente en foros científicos internacionales en Iberoamérica».

«Este tipo de estudios longitudinales son fundamentales en la difusión de conocimientos básicos, como se ha observado en los resultados de esta investigación, donde en numerosas ocasiones los artículos analizados se estructuraron en base a los datos proporcionados por este estudio.»

Ángeles, es la primera académica especializada en Relaciones Públicas y Comunicación Estratégica que obtiene el más alto rango académico en España. Su dilatada trayectoria cosecha grandes méritos, como haber sido la primera mujer en presidir la European Public Relations and Research and Education Association (EUPRERA); liderar proyectos de investigación vinculados a la cuestión de género en la profesión; y en la actualidad dirigir  «Comunicancer» un proyecto competitivo financiado por Ministerio de Ciencia e Innovación sobre comunicación estratégica para la prevención del cáncer de piel por foto-exposición solar. Actualmente dirige la red Strategic Health Comminication Network que reúne 31 investigadores de 16 países y una financiación global de más de 2 millones de Euros. Ocupa la posición 1687 del ranking CSIC de 10.000 investigadoras españolas más influyentes y dentro del ranking de las 2000 investigadoras españolas más influyentes.

Pertenece al Grupo de Estudios Avanzados de Comunicación (GEAC). Ocupa una posición de prestigio y liderazgo internacional en el campo de las relaciones públicas y la comunicación estratégica, que se manifiesta en las posiciones que logradas en las principales asociaciones académicas –Presidencia actual de EUPRERA (Bruselas), juntas de CEPR (EEUU) ), AIRP (España) -, comités editoriales y de revisión de las principales revistas y congresos, evaluaciones de agencias nacionales e internacionales y editoriales de prestigio.

Su liderazgo como investigadora está demostrado en su trabajo en el mayor estudio transnacional y longitudinal sobre la profesión en el mundo, Global Communication Monitor, con más de 80 países involucrados. Ha sido IP del Latin American Communication Monitor (LCM), con la participación de 17 universidades, IP en España del European Communication Monitor, del European Communication Practitioner Skills and Innovation Project (ECOPSI), primer proyecto de la especialidad financiado por la UE (600.000 €), o del Cross-Cultural Study for Leadership del Plank Center for Leadership (EEUU), además de participar en diversos proyectos del Plan Nacional de I+D en España. Asimismo, Women in Public Relations – A Literature Review (1982-2019) publicado por EUPRERA, Leeds University y Journal of Communication Management – y alto impacto social como el Informe Gendercoms. Brechas y oportunidades de género en la profesión de Gestión de la Comunicación en España publicado en 2018 por la Asociación de Directivos de Comunicación y el Ministerio de Igualdad, Seguridad Social y Migraciones.

Sus trabajos han sido premiados por las principales asociaciones internacionales y es considerada una autora de alta productividad con 268 publicaciones totales (31 informes, 27 libros, 17 capítulos, 64 artículos en revistas indexadas de los cuales 40% Q1 y Q2 JCR y SJR).

«Los ciudadanos de a pie hemos asistido, semana a semana, al espectáculo de la contabilidad de contagios y muertes, de mapas interactivos de expansión de la enfermedad en el mundo…»

La pandemia ha puesto de manifiesto la esencialidad de las comunicaciones. En un escenario en el que nuestra supervivencia depende del cambio de nuestros hábitos de comportamiento, la comunicación es imprescindible para afrontar y disminuir los daños, tal y como ha destacado la OMS hace años.

Diversas tendencias de la comunicación, que ya venían perfilando lo que sería la década de los veinte (Tench et al., CommunicationExcellence. How to develop, manage and lead ExceptionalCommunications, 2017), parecen haberse acelerado con la pandemia del covid19.

En primer lugar, se ha incrementado la conciencia de globalización. Nos guste o no, vivimos en un mundo globalizado y lo que hacemos afecta a la gente que vive en otras partes del planeta. Incluso si nosotros no viajamos a otros lugares, los otros lugares llegan a nosotros a través de comidas, ideas, personas, etc. La globalización ya estaba aquí, plenamente perpetuada, pero la pandemia ha hecho aflorar también los mayores riesgos de dicho modelo social y la polarización de ciertos grupos hacia la recuperación de un modelo de estado-nación que definió el siglo pasado.

En segundo lugar, se ha acelerado el proceso de mediatización. Como sostenía el holandés Marck Deuze (2012) ya no vivimos con los medios, sino en los medios. Las investigaciones más recientes en España, Europa y Estados Unidos ponen de manifiesto un exponencial incremento del uso de medios en la pasada primavera, durante la llegada de contagios masivos. Y digo uso de los medios y no consumo de medios, porque hay que destacar un uso activo y multicanal, con la presencia de nuevos ‘gatekeepers’ que hacen muy difícil para las autoridades centralizar los mensajes y evitar la extremada proliferación de bulos y ‘fakenews’. Todos viviendo en los medios y, por lo tanto, acelerando el periodo de aceptación de prácticas como la relación virtual con nuestros seres queridos, el teletrabajo, la educación o la compra online.

Contabilidad de contagios y muertes

En tercer lugar, se ha precipitado el proceso de datificación. Los ciudadanos de a pie hemos asistido, semana a semana, al espectáculo de la contabilidad de contagios y muertes, de mapas interactivos de expansión de la enfermedad en el mundo y de un sinfín de aplicaciones basadas en análisis de big data y ‘machine learning’.

Nuestra capacidad de dar un paseo, viajar o acceder a los servicios más básicos depende hoy de esa explotación masiva de datos. Con ello, surge de nuevo el debate sobre la privacidad, por ejemplo, con el control de geolocalización para evitar aglomeraciones o las denuncias de espionaje en Zoom.

Pero si algo realmente puede traer un profundo cambio después de esta pandemia, son nuestros modelos de planificación estratégica, en su mayoría todavía basados en una concepción sistémica de la eficacia. La cantidad de datos disponibles nos permite más que nunca una gestión reflexiva, pero ¿son suficientes los modelos ágiles y robustos de gestión que hemos desarrollado hasta ahora para un mundo cada vez más basado en la incertidumbre (Taleb, 2012)?

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Fuente aquí

Martes 17 de septiembre de 2019 De 09:30 a 12:30 horas

Auditorio Abertis Madrid Paseo de la Castellana, 39 Madrid – 28004

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